【中国制造】吴晓波建言佛山：当仁不让打造中国制造标杆

    吴晓波建言佛山：当仁不让打造中国制造标杆

“佛山的一切都要围绕制造业来改变，有没有“独角兽”并不是那么重要，但吸引年轻人，佛山还缺大学。”吴晓波说。5月21日，在由罗浮宫家居集团等联合主办的吴晓波演讲活动上，南方日报对著名财经作家吴晓波进行了采访。

吴晓波上一次来佛山，是在2015年的首届中国（广东）国际“互联网+”博览会上。彼时“互联网+”的潮流方兴未艾，经过这3年发展，吴晓波发现，佛山产业经济正在发生一些新变化，也涌现了不少企业创新的成功案例。

面对新形势新格局，吴晓波建议佛山接下来要做好3件事，一是建高端的理工大学，二是要有国家级的实验室，三是成立新材料、人工智能等前沿产业基金。

“培育新业态要靠企业家精神”

南方日报：你曾经多次来到佛山，距离你上一次的到来，你觉得整个佛山实体经济发生了哪些变化？

吴晓波：我上一次到佛山是2015年。两年半的时间过去了，中国的实体经济发生了很大变化，从整个产业环境到消费群体都发生了巨变，比如成本的提高、电商的冲击、移动互联网出现后带来的变化等。

南方日报：在这些变化中，互联网经济是其中一个热门话题。这些年佛山非常注重培育新业态，但佛山却没有“独角兽”，甚至连新业态的新型领军人物也很少，对此你怎么看？

吴晓波：“独角兽”具有群居效应，全世界的“独角兽”也就是集中在几个区域，从国家来看，中国和美国最多。细到对中国不同的省份，有些甚至是没有的，或者说只有一两个。其实，有没有“独角兽”并不是那么重要。

培育新业态，在全国来说，都是一个大问题，这需要很长的时间孵化。比如重庆发展孵化器，花了10多年，贵阳的云服务则是靠政府驱动，杭州的电商也离不开阿里巴巴长达20年的耕耘。任何一个城市都是这样，要形成庞大的产业，就需要相关的资源和人才都往这个城市偏移。

南方日报：那么，适应新产业的发展，政府和企业如何去促成这种偏移？

吴晓波：新产业的培育一点都不容易，这最终需要的是企业家精神，如果有企业冒头了，政府去推动，给其更多的资源，就很有可能促成这件事。政府可能很难做“从0到1”的事，但政府可以做从“1到n”的事情，也就是有苗头了，政府再去扶持。

同时，我们还必须认识到，产业规划是一个漫长的过程，一个区域的产业形成，如果没有经历两个经济周期是不可能实现，而一个经济周期是4到5年，也就是说，培育一个新产业至少需要10年以上才能看到苗头。所以更需要企业家精神，对于年轻的企业家，要有允许试错和失败的空间。

“要围绕制造来吸引年轻人”

南方日报：谈到年轻人的问题，佛山制造业一直以来就存在缺乏高端人才的问题，而今年各地也在不断的“抢人”，你觉得佛山应该怎么去聚拢年轻人？

吴晓波：我在2015年来佛山的时候，就曾经提出佛山缺大学，我当时建议，佛山一定要建设一所高水平大学，可以考虑是偏理工类的，要让年轻人在佛山聚集起来，一定要从基础做起。

南方日报：但是现在看来，今年以来的“抢人”大战，大家pk的都是更低的条件和门槛，对于佛山来说，靠这些条件很难杀出重围，何况还面临广深的“虹吸”效应，应该如何破局？

吴晓波：佛山可以被“虹吸”，但也可以“杀出重围”。佛山有自己的很多优势，比如房价优势、宜居优势等。对于佛山来说，只要制造业不迁移，本质上都不会有问题。因为制造业是一个城市抵御风险最大的保障。这就是为何经济危机发生时，佛山往往拥有很强的抗风险能力，因为佛山属于偏内向型的经济，制造业的“根”非常深。

佛山最需要担心的是类似底特律、横滨等出现的制造业垮掉的现象。现在工业4.0、“中国制造2025”都是刚刚起步。所以对于佛山来说，我建议要做好几件事，一个建高端的理工大学，二是要有国家级的实验室，三是要有新材料、人工智能的基金，围绕这些方面去做自己的核心能力。

南方日报：你刚刚提到的理工大学和国家级实验室，佛山都已经在做，除此以外，你觉得佛山围绕制造业还可以做哪些文章？

吴晓波：佛山的一切都要围绕制造业来作改变，对于未来的新消费群体，颜值即生产力，佛山其实有很多工业生产是需要设计的，所有需要多做基础性的工作。

对于佛山来说，不可能凭空出现一个做社交电商的企业，甚至在佛山要找it、电商的运营经理可能都不多。但是在制造业范围内，佛山可以做的事情其实很多，比如技术、教育、风险投资、吸引年轻人来创业等。佛山曾提出要把汉诺威工业展引入顺德，我觉得这是非常正确的路径。

佛山有机会做中国制造的标杆性区域，或者说，在打造中国制造的标杆性区域上，佛山应该当仁不让。只要佛山围绕这些方面做好，自然会有大量的人前来。

“实体经济面临两大挑战”

南方日报：谈到制造业，你一直都在关注中国的制造业，回望改革开放以来，你觉得佛山的制造业有哪些突出的特点？

吴晓波：这首先是佛山形成了很强的产业集聚能力。比如陶瓷行业，在南方的城市代表就是佛山，而且佛山陶瓷的产业规模也非常雄厚，其次，如家电行业，佛山、东莞、中山等城市全中国最先进的家电配套产业基地。这些产业的聚合能力，都为佛山打了一个很好的底子，这也是佛山的“根”。

回过头来看，佛山的企业现在对未来充满了期望，但在产业上也面临困难，这表现在我们面对着媒体突变、大众突变、渠道突变、消费者突变等新环境。但与此同时，佛山企业也展示出很多新的可能性，比如像美的收购库卡、尚品宅配通过模式创新为家具行业带来迭代性变革等。

南方日报：在这些未来的可能性中，你最近提出了“企投家”的概念，怎么去理解企投家？

吴晓波：所谓企投家，是具有“两栖型”特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展。二栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在“运动”中增值。比如说，小米的“手机+顺为资本+小米生态链”模式、腾讯的“流量+资本”模式就是成功的典型。

企投家是一个未来90%的企业家都要进化的方向，这必将成为一个全新的企业家范式。

南方日报：我们如何理解企投家的出现，对佛山企业来说，意义又在哪里？

吴晓波：中国制造业发展到了今天，已经进入了产融结合的阶段。资本对于实体经济的辅助和推动作用变得越来越重要，所以才会出现“企业家+投资家”的“新物种”企投家。

现在进入企投家阶段的人，大多都是做实业，一半人都是“70后”的董事长、总裁等，他们是中国过去实体经济发展的主要获益者。但他们现在面临着两大挑战，一个是企业本身转型升级的挑战，第二是资本市场给予他们很多机会、可能性以及陷阱。

所以实体经济的企业家在思考如何把自己本业做好的同时，也需要通过投资的方式，为自己的产业增加财富，这正是一种“两栖化”生存的可能性，也是我们呼唤“企投家”社群最基本的原因。

撰文：叶洁纯 华声宇 罗湛贤

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