【中国制造】卫浴企业需要提升品牌文化价值

    卫浴企业需要提升品牌文化价值

中国卫浴企业在世界产业工商链中大多扮演制造的角色，靠微薄的代工利润求得生存，中国制造全球90%以上的卫浴产品，而利润率却排在最后，中国制造往往成为廉价产品的代名词，不但没有赚到应有的利润，反而因为倾销屡屡被调查，近期光伏遭遇欧洲双反就是明显的例子，中国已成为反倾销调查的最大受害国，很多企业被迫退出国外市场，而陶瓷卫浴，特别是瓷砖行业，在2011年3月起就频繁遭遇倾销调查就是狼来了的信号。

国外卫浴企业凭什么会对“中国制造”有如此的优越抉择权?国外卫浴企业凭什么让我们心甘情愿处于工商链条的弱势段———制造呢?中国卫浴企业为什么会被外国企业牵着鼻子走?这最大的问题还是在于中国卫浴企业长期不重视品牌文化价值，而执着于靠规模获取收益的思想。难道我们国内的卫浴企业还愿这样继续处于这样的境地吗?

不，我们需要变革。穷则变，变则通，通则久。

我们需要用从何处变革呢? 唯一的选择就是品牌文化价值的发掘，为何德国屡屡出世界级卫浴品牌，关键的要素就是其奉行的精品文化元素，把每一件产品都做成精品，就是德国的精神。从汽车到卫浴，从橱柜到到家具，无一不彰显德国的历史文化和高贵品质。

“文化”一词的含义在笔者看来是一种对人类思维加以控制的心理暗示。比如，史玉柱铺天盖地的脑白金广告影响到部分国人的消费习惯，大家都在这种宣传的心理暗示下，愿意把自己兜里的钱掏出来，这就是文化对人类的心理暗示和控制。世界上大的公司其品牌和文化也都概莫能免。

许多企业工厂分布在世界各地，总部仅仅是文化控制中心，比如nike、adidas都没有自己的工厂，但就凭自己长期树立起来的文化影响力和品牌效应而称雄于世界。还有，可口可乐的“配方改变”事件为什么激起如此众多美国人反对，那是因为它代表美国文化，只要有美国大兵的地方，就少不了可口可乐的影子，这就是可口可乐的文化影响力。文化是企业兴旺发达的基石。

中国卫浴行业而言，真正用文化运作品牌的凤毛麟角，但瓷砖行业却大兴文化营销之道。文化营销在一定程度上能够提升品牌价值，增强消费者购买产品后的满足感，因此，做好文化营销是卫浴品牌的必须课。

在文化营销中，卫浴企业需要结合自身的发展历史，品牌定位，带给消费者的价值预期等方面，发展出适合企业实际的文化元素，把这些元素进行市场化包装，并与终端展示、品牌传播、策略成长等有机结合起来，是能对品牌产生极大张力的。

　　未来卫浴品牌靠什么赢?

爱拼、巧拼、实拼，用文化赢。

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